文化传承

集团文化

2014-07-15 10:20:46
集团公司简介
       宜宾丝丽雅集团公司是全球最大的粘胶长丝生产企业,首届“中国大企业集团竞争力500强”之一,以及四川省着力培育的“30户迅速做强做大类大企业大集团”之一。企业构建了盐坪坝纺织工业园区、长信创业园区,打造了集纤维制造、地产开发、能源化工、制浆造纸、酒类酿造、投资贸易等为一体的产业集群。
       公司建立了“国家级博士后科研工作站”和“国家认定企业技术中心”,并被评为“国家级创新型企业”、“国家级循环经济试点企业”和“国家高新技术企业”,企业现已拥有100余项国际领先技术,200余项国内领先技术和100余项自主知识产权,是行业20多项高新技术群的提出者和创建者。企业建立了遍布北美、东欧、韩国、日本等50多个国家和地区的营销网络,产品国内市场占有率保持在25%以上,国际市场占有率保持在32%以上,出口量占销售总量的50%左右。
企业荣获“国家科技进步二等奖”、“国家高科技示范项目”、“国家火炬计划项目”、“中国专利金奖”、“中国驰名商标”、“中国出口名牌”、“中国名牌”、“中国名盘”、“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用单位”、“全国劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开先进企业”、“全国社会治安综合治理先进集体”、“全国纺织科技型企业”、“全国五四红旗团委”等荣誉,并通过了ISO9001:2000标准质量体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和瑞士环保纺织Oeko-TexStandard 100等标准认证。
        2003年5月11日,原中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在丝丽雅视察时指出:“丝丽雅的发展是依靠科技创新取得的。” 
        丝丽雅致力于以领先的科技和创新的管理引领行业发展,创造“美丽、魅力、快乐”的产品与服务,打造属于世界的丝丽雅。

丝丽雅文化理念集
一、文化之旅
1、文化启蒙---1997年7月前
初步提出“振奋精神,从严治厂”、“厂兴我荣我富,厂衰我耻我贫”等精神激励语言。
2、文化重塑---1997年7月17日—2000年
以冯涛同志为首的新的经营管理团队上任即重塑丝丽雅“灵魂工程”,编制了《丝丽雅迈向二十一世纪企业文化战略》;提出“更高、更细、更美”、“大志有为、以智治企”,形成丝丽雅文化体系雏形。
3、文化确立---2000年—2005年
丝丽雅开始深刻挖掘“创新”文化内涵。确立 “美丽、魅力、快乐”核心文化,并赋予“丝丽雅之美,在于无畏的凝聚力;丝丽雅之魅,在于无穷的创新力;丝丽雅之乐,在于无限的和谐力”的意义。
4、文化丰富---2006年—2009年
丝丽雅以“创新”为核心和以“美丽、魅力、快乐”为基本特征的创新人文文化体系,以及26型干部标准、32条效益文化、五项战略思维、科技创新新思维等文化理念不断丰富。
5、文化力量---2010年—2017年
丝丽雅以“变革有为、开放创新、大智图强”的战略方针为指引,继续深化“美丽、魅力、快乐”的核心人文文化,把文化打造成为引领企业图强、驱动企业创新、践行科学发展的重要支撑力量。
 
二、 文化体系---创新文化(主线)
1、核心人文文化:美丽 魅力 快乐
2、战略方针:
变革有为  开放创新  大智图强
Reforming and Foreging Ahead
Opening and Innovation
Strengthening with Wisdom
“变革”是基点, 革故激发鼎新;
“有为”是核心,奋发当大有为;
“开放”是平台, 走出去请进来;
“创新”是方法, 唯新方能求变;
“大智”是驱动,智慧集成升级;
“图强”是终点,加力的奋斗目标;
梦想在心中,追求无止境,
让我们用智慧铸就丝丽雅有为的翅膀,
让我们用变革谱写丝丽雅图强的传奇。
回首过去,勤勉化作业绩,精诚铸就辉煌。
畅想未来,我们充满自信与期盼,丝丽雅的大旗将恒久飘扬!
 
3、经营策略:参与国际竞争 科学创新经营 依靠效益图强
4、管理文化:
(1) 30型干部标准
引领篇:专注深刻
修身篇:深耕细作、敢于担当、爱岗敬业、踏实肯干、学习成长、谦虚求人、廉洁自律、正直守信、健康乐观、理想自强
治企篇:舆情管控、责任前控、带头模范、领导管理、关心员工、数据核算、精细求美、科技攻关、质量推动、高效结果
发展篇:全局系统、战略推进、巧变突破、开拓攻坚、市场经济、知识智力、沟通和谐、互助利他、价值发现
 
(3) 干部十个带头人:(有详细解释)
思想纯正的带头人
再学习的带头人
坚定信心的带头人
突破创新的带头人
超级成本的带头人
精细品质的带头人
开拓攻坚的带头人
全局和谐的带头人
担当责任的带头人
奋力发展的带头人
(4) 深入贯彻企业管理者对员工的“七大责任”
幸福企业要善于创造财富,也要善于创造幸福,一个健康的企业需要一批幸福的员工,要切实履行好企业“七大责任”。
深入贯彻落实员工就业安全的责任;只有企业发展壮大,才有员工幸福安康。
深入贯彻落实员工收入增长的责任;鼓励员工实现劳动致富、奉献致富、科技致富、投资致富。
深入贯彻落实员工公平工作的责任;建立更合理的经济责任制。
深入贯彻落实员工职业成长的责任;为每一位员工提供发展平台。
深入贯彻落实提高员工生活的责任;努力改善员工生活居住条件。
深入贯彻落实员工职业安全的责任;以员工的安全为基本责任,高度重视安全生产。
深入贯彻落实建立员工幸福感的责任;尽一切可能为广大干部员工创造幸福感、光荣感和自豪感,全面提升企业“幸福指数”,满足员工不断增长的幸福需要,做一个受人尊敬的企业。
 (5)基层管理者文化:
A基层管理者标准
关心员工的兄长  执行纪律的模范
敢抓敢管的领导  以智创新的尖兵
精细操作的能手  提升品质的榜样
品质高尚的代表
B职业经理人八条定义
经理是群体智慧的代表;        经理是团队信心的领袖;
经理是仁爱使者;              经理是勇于进攻的先锋;
经理是严于律已的圣人;        经理是资源配置的指挥;
经理是具有崇高理想的追求者;  经理是职业化、专业化的干部
5、效益文化:32条效益思维
(1)科技创新效益
采用新知识、新技术、新材料、新工艺、新方法、新组合,以科技创新为支撑取得超额效益。
(2)周期思维效益
按照趋利避害的原则控制周期变化的时间和速度而获得效益。
(3)价值工程效益
根据价值工程效益与效益变化成正比与投入变化成反比的关系,控制效益变化和投入变化的系数而获得效益。
(4)企业品质效益
根据企业品质效益与品质变化成正比,与品质成本成反比的关系,控制品质变化与品质成本变化的系数而获得效益。
(5)层次结构效益
在系统内,以某一标准将系统分为不同的层次,对不同的层次采取不同的策略而获得效益。
(6)产业扩链效益
在产业链中增加信息充分度,功能关联度,提高资源利用率和整合不必要成本环节,提高系统获得效益的机会。
(7)理财政策效益
高度密切注意国家、省、市法规政策变化,把握时机向上级申报争取政策、项目、资金和向市场引进投资而获得效益。
(8)规模经营效益
通过扩大生产经营规模,总的固定成本不变,实现单位变动成本降低而获得效益。
(9)信息决策效益
在高度信息化条件下,对获得的有效信息进行筛选、检索和论证,提高决策的效率和科学性而获得效益。
(10)精细积累效益
对生产全过程的物质流、信息流、资金流进行精细化的成本管理和成本控制而获得效益。
(11)集中重点效益
抓住影响效益的主要矛盾,将有限的资源集中使用,达到关键问题有突破、解决问题有大效益。
(12)创新创意效益
将对现有技术、产品、营销、管理、体制、机制等方面主张进行突破的创意付诸行动转换为创新而获得效益。
(13)差别优势效益
通过产品的新功能,创造差别化需求、差别化价值和差别化机会而获得效益。差别化程度越高,抗风险能力越强,成功的机会越多,超额的利润越大。
(14)现代管理效益
利用现代管理理论控制全过程和全要素的偏差损失,最大限度地保证决策任务实施和目标计划的实现而获得效益。
(15)效率提高效益
在单位时间条件下,提高各生产经营要素的效率而获得效益。
(16)全局系统效益
利用系统论的观点,在决策时以全局最大化和全过程的最大化为标准而获得效益。
(17)资源循环效益
按照资源的使用功能梯度和成本梯度,多次使用资源,使资源物尽其用。
(18)精神文化效益
利用先进文化激励人积极有为、崇尚科学、开拓创新等正效益因素,抑制人不思进取、无责任心、无知偏见等负效益因素而获得效益。
(19)品牌信用效益
通过品牌价值的提升,提高用户对品牌的依赖度和信任度而获得效益。
(20)纪律执行效益
提高执行力,保证决策信息流的一致、快速、有效而获得效益。
(21)谷存峰卖效益
以某一价格为基准点,当市场价格高于基准点时出售,低于基准点时增加库存,保证基点的稳定而获得效益。
(22)适时应变效益
通过系统内在因素的变化,积极应对系统外环境的变化而获得效益。
(23)要素替代效益
对生产经营全过程的物质因素,按效益最大化的原则进行因素替换而获得新效益。
(24)竞争机制效益
在系统内通过一个公平、公正的平台,能者上、平者让、庸者下,实现系统整体素质的提升获得效益。
(25)公共关系效益
把公共关系作为影响效益的因素之一,建立能够获得高度支持的关系系统,通过提高公共关系的亲密度而获得效益。
(26)合作互动效益 
在系统内的各组织之间或系统与系统之间,通过优势互补、优势互动,实现共赢而获得效益。
(27)安全预防效益
通过对危害生产经营活动的因素进行控制而获得效益。
(28)依法维权效益 
按照依法治企的方略,运用法律的武器维护企业合法权益,坚持和完善维护合法权益的制度与机制,把维权工作纳入规范化、制度化和法制化的轨道,减少随意性而获得效益。
(29)精细理财效益
精确的把握全年各生产要素的经济效益,科学决策、精细管理而获得效益。
(30)务实环保效益
通过加大环保治理资金投入,依靠科技创新提高系统资源利用水平和治理水平,推进生态工业建设、坚持走内生式发展道路以提升企业核心竞争力而获得社会效益和经济效益“双赢”。
(31)集成先进效益
在每个行业都有先进企业,都有各个不同企业特有的先进经验,形成有企业各具特色的竞争力,有的文化先进、有的管理先进、有的工艺技术先进、有的装备先进、但是全面系统的先进是企业很难集成的。因为企业自身必须要有先进的气质和追求,还要有甘当学生的胸怀,更要有取得先进经验的智慧和能力,同时还要用别人的先进来改造自己落后的改革勇气。一份先进就是一份竞争力,一批先进能形成超越的先进性,集成全面的先进性才能成为卓越的企业,丝丽雅未来战略要全力推动集成先进的效益战略,把集成先进作为我们的习惯思维,并成为擅长的能力。
(32)当机立断效益
市场的规律就是变化。变化既没有规律,但也有着一定的规律,而往往在变化中蕴含着很多的机遇和风险,特别是现代经济中证券、期货等方面,在抓好实体经济竞争力的同时,还要有具体研究市场的能力,同时把研究的机会成果转化为经济行为,取得更加显著的决策效益,这是改变传统经营模式的改革,是未来企业必须的技能。
 
6、科技文化:
(1)科学技术是第一生产力。
(2)科技创新是创新的主战场。
(3)文化不先进,科技必然落后。
(4)丝丽雅未来需要创新,需要深刻科技,需要对科技的全球整合能力。
(5)丝丽雅科技方针:选更高目标、用更宽才智、做更深研发、出更大创新
(6)创新模式:事事皆可创新、时时皆可创新、人人皆可创新
(7)科技创新新思想:创新效能的六化---标准化、常态化、基层化、专业化、制度化、简单化,提升企业整体效能;创新经营的“十三要诀”---要诀一 经营创新眼光:要诀二 经营学习能力:要诀三 经营价值发现:要诀四 经营情报信息:要诀五 经营技术改造:要诀六 经营创新成果:要诀七 经营政策机制:要诀九 经营创新平台:要诀八 经营人才资源:要诀十 经营外部能力:要诀十一 经营创新机制:要诀十二 经营跨越型项目:要诀十三 经营商业模式:
7、心态文化:明理自信  适势自变  勤劳自强
8、世界观:事业观 发展观 竞争观 创新观 人生观   质量观
人才观 市场观 管理观 公仆观 社会观 公正观
9、五种战略思维:G思维(高位求进思维)、K思维(科学发展思维)、X思维(创新思变思维)、J思维(挤压竞争思维)、Q思维(巧变突破思维)
10、轻量化发展:优势发挥强、资源效用高、借用联动美、资金应用活、效益增幅大、员工活力足、无形资产实、把控机遇准、政策利用好、科技创新巧、适应变化快
11、小康文化:科技奔小康    勤劳奔小康    投资奔小康   贡献奔小康



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